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  • 《如何管理和激励新生代员工》培训新闻稿

    发布时间:2017-12-28 16:23:12

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  •   随着新生代员工步入职场,90后、95后已悄然成为职场的主力员工,为提升管理者对新生代员工团队的管理和驾驭能力,加强团队建设,提高团队整体工作绩效,公司于2017年4月22日下午14:00,在重庆咨询大厦A座13楼会议室组织了“如何管理和激励新生代员工”的培训学习。
      本次培训共有20多名中、高层管理者参加,邀请了埃里克森国际教练学院中文讲师、ICF国际教练联盟认证的专业教练、十多年专业从事商业团队管理教练相皓文老师作为主讲人。
     
     
      培训会上,老师首先让学员按分组的形式探讨新生代员工优势、劣势、想要和讨厌四个象限的内容,透彻分析当今社会背景下新生代员工的需求、喜好后,用全新的思维以人为本的出发点制定激励机制。课程倡导改变传统的管理、洗脑、说教、批评、作答、照做式的管理,提升至领导、聆听、成果、激励、提问、用人和创新的模式,让管理者从英雄或指挥官的角色转变为协助支持的教练型领导。相老师通过列举真实案例,逐项讲解引导管理者思考为什么做、怎么做、做什么,龙八国际城时给出具体实用性工具。参训人员在切合实际的案例中反思,在现场的游戏中体会,受益匪浅。 
     
     
      通过半天的学习,参训人员对“管理和领导”的概念有了全新的理解和认识,也更加清晰地了解到新生代团队的现状及未来应该努力完善的方向,相信在接下来的工作中,管理层从自身点滴开始改变,找准自己在团队中的角色定位,根据各员工的优势和特长,激励和协助每个团队成员,秉承团队合作精神,坚定团队目标,逐步将团队打造成更加充满战斗力的高绩效团队。
     

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